5个技巧来提高你的生产过程

改进让我们面对现实吧,不时地,,生产流程能弱和错误将起来。不过不要让自己或你的员工,一些最大和最赚钱的制造商通过同样的问题。最好的方法之一,错误和提高生产力是根本确定缺陷存在,然后改进。下面的5个技巧代表一个快速的方法来改善你的制造工艺和生产设备提高生产率。

1.简化生产任务

找到方法来减少浪费和提高效率通过识别过程可以分解成简单的任务。低效的任务往往是一个主要原因为浪费时间和资源。

2.增加组织

组织生产地板和工作流通常可以有很大的影响,极大地提高工作效率。组织材料,工具和制造空间可以减少客流量,澳门金莎ag电子保持工作区整洁帮助工人们感觉更放松和专注。

3.减少错误

错误是不可避免的一部分制造业,不管自动化,组织,生产和简单性。除了保持任务的简单性和增加组织,识别错误的来源将有助于理解如何解决反复出现的常见问题,继续减缓生产。努力改善这些错误自然会导致改善生产和提高效率。

4.听员工

工人在生产层是你最有价值的来源识别过程改进和效率低下在商店的地板上。定期与员工,步行穿过生产线经常和联系你的员工。通常,提高生产力的最佳建议来自于员工在地板上。添加一个“意见箱”也是一个伟大的方式来增加积极的思想从你的员工进行改进。

5.不断提高

改进你的制造过程需要时间,耐心和培训。列出的改进你想看到在生产和处理一次。一旦所有改进完成后,审查效率和生产水平来确定您的更改是如何工作的。至少每隔一个季度,走过你的工作场所和识别额外的目标为提高工作流和流程。